Piret Tõnurist arbeider i Direktoratet for offentlig styring i OECD, der hun ser på hvordan fremtiden og foresight kan brukes i policy-utvikling i offentlig sektor.
OECD har etablert et Observatory for Public Sector Innovation, OPSI, som blant annet skal bidra til å identifisere nye trender, ny teknologi og ny relevant kunnskap som kan hjelpe offentlige institusjoner håndtere en verden i endring.
Dr. Piret Tõnurist leder OPSIs arbeid med systemtenkning, måling av innovasjon, innovasjonsteori og fremtidsrettet styring (anticipatory governance). Hun jobber direkte med medlemslandene – inklusive Norge – på området innovasjon i og for offentlig sektor.
Filbuster tok en prat med henne om hva praktisk fremtidstenkning kan bety for omstilling i stat og kommuner.
OPSIs innovasjonsmodell
I intervjuet viser Piret til OPSIs Innovation Facets Model, som opererer med fire typer av innovasjon i offentlig sektor:
Innovasjon for målrettede samfunnsoppdrag (missions)
Der man har en klar målsetting for et spesielt samfunnsoppdrag.
Forbedrings-orientert innovasjon
Der man forbedrer eksisterende praksis, organisering og strukturer
Tilpasningsinnovasjon
Der man tester ut nye tilnærminger for å respondere på endringer i omgivelsene.
Fremtidsrettet innovasjon (anticipatory innovation)
Der man adresserer og utforsker nye forhold som kan påvirke fremtidige prioriteringer og forpliktelser.
Følg Filibuster, vår podcast for forsknings- og innovasjonspolitikk!
Hovedfoto av Piret Tonurist fra ResearchGate (Privat foto)
The post Om å bruke fremtiden i offentlig policy-utvikling, med Piret Tõnurist fra OECD appeared first on Forskningspolitikk.